La pandémie a rendu le travail à distance indispensable pour plusieurs d'entre nous.
Comment être performant avec une organisation du travail hybride? Quelles sont les qualités d'un bon gestionnaire à distance? et celles d'un bon employé?
Ayez une politique de travail à distance
Des recherches ont aussi révélé que la majorité des télétravailleurs souhaitaient continuer à faire du télétravail, certains préférant un ou deux jours par semaine, d’autres trois et plus, mais tous étant favorables à cette pratique (Tremblay, 2020, Tremblay et al., 2020). Puisque cela semble la meilleure manière de se protéger de la COVID, le télétravail se maintiendra dans plusieurs organisations. Toutefois, on voit apparaître des formules hybrides, alliant télétravail et présence occasionnelle au bureau.
Favoriser un style de gestion basé sur les résultats:
Style de gestion basé sur les résultats, l’encadrement plutôt que le contrôle
Aptitude à fixer des objectifs précis
Attitude positive face au télétravail
Confiance en ses employés
Capacité à motiver son équipe à distance
Aptitude à donner de la rétroaction
Encouragement de l’autonomie
Flexibilité, capacité d’adaptation
Habiletés de communication
Connaissance des technologies et systèmes d’échange en ligne
Quelques caractéristiques d'un employé performant
Autonomie, esprit d’initiative
Bonne connaissance du travail
Sens de l’organisation
Compétences technologiques
Aptitude à la communication, à faire les suivis
Discipline et motivation personnelle
Minimum de supervision requise
Flexibilité, capacité d’adaptation
Besoin réduit de contacts sociaux en personne
Source :
CEFRIO, en ligne, 2021
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